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2008年经营线总结     2008年，在公司党委的正确领导和大力支持下，经营线全体警察能端正工作态度，明确工作分工，狠抓工作责任落实和责任追究，强基础，抓规范，要成效，着力实现财务、供应、销售管理标准化；各项业务技术规范化；资金预算投入管理、货物供应、销售网络科学化；外加工收入和企业效益最大化，警察队伍建设正规化，在政治上思想上行动上同狱党委保持了高度的一致，圆满完成了全年的各项工作目标，为总结成绩，查找差距，现把具体工作开展情况总结：　　    一、供应工作　　    供应部门紧紧围绕采购计划，本着……

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