内容预览：

营业网点如何抓成本管理　    现代银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现利润最大化。其途径只有两条，一是“增收”、一是“节支”。积极扩大收入来源固然很重要，但一般情况下扩大收入来源将会带来成本的增加，这就要求我们加强成本控制和管理，按照成本效益“分析原理”，随着效益的增加，成本会逐步增大，达到一定规模后就会达到平衡，我们在成本管理中要注重的不仅仅是成本核算和成本分析，我们还应做事前成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。银行成本管理的对象是广义的“成本”，包括银行业经营过程中的所有支出。既有当期成本，又有递延成本，有固定成本，也有不固定成本，一般情况……

现在可以微信红包支付了↗ 没找到吗？请点击这里联系我们！