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赴青岛重要企业参观学习的收获　  有幸参加了段组织的中层管理人员赴青岛的学习培训，相继参观了海尔、海信、青啤等知名品牌企业，聆听了培训师对企业管理的诠释，面对面地进行了交流沟通，并到车间现场参观感受了执行落实情况。应该讲，参观之后思想触动很大，收获很多，更强烈的感受是――差距。　　收获一：执行力决定进程、质量与效果。无论是聆听培训师对海尔的OEC管理模式的讲解，还是现场到车间实地参观，我都有一种明显强烈的感受――他们一些管理理念和执行的要求，我们也有或者说相似，也在执行。海尔的OEC管理模式可以概括为“一二三、三六九”，如OEC的两个基本工作方法（日清工作法、区域管理法即定制管理法）……

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