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2008年本公司按照上级公司实业公司“优、实、精、严”的工作要求和“创上海行业优秀企业”的总目标，在上级公司等各级领导的关心和指导下，在相关部门的大力支持下，在全体员工的理解和配合下，不断深化企业内部管理机制改革，在实施调度长负责制（取消原总值班制度）的基础上，实行了中控室与运营部合并，以及岗位竞聘和绩效考核制度修订等重大改革举措，顺利承接了本项目牵引任务，确保了本项目安全和畅通。同时，在样板养护路段、QC项目攻关等创建工作中，也取得了丰硕的成果，向社会、行业及各级领导交出了一份满意的答卷。现就全年的运行情况及明年的工作设想，向上级领导和全体员工做一汇报。　　　 　1、项目运行概况：　　200……

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