薛家岛工商所“五个强化”扎实推进作风建设和学习培训活动，结合自身实际，薛家岛工商所强化五个方面的措施，切实将作风建设和教育培训工作落到实处。
强化教育学习，力求实效。在搞好再部署再动员的同时，按照分局作风整顿和教育培训配档安排，采取集中学习与个人自学相结合的办法，组织干部职工认真学习规定内容，增加相关业务知识，配发统一的学习笔记本，并对学习笔记进行定期检查评议。学习阶段结束后组织集中考试，学习和考试情况纳入本所考核范围，力求全年学习工作取得实际效果。
强化创先争优意识，制定目标。按照分局2011年工作意见及责任分解，明确年内重点工作目标，突出创先争优意识，年内争取高标准创建规范化工商所，并在旅游景区经营业户管理、执法办案、食品安全监管、户外广告监管、个体登记规范等重点工作上求突破、争先进。
强化行风建设，搞好监督约束。结合节后工商所工作人员被网络投诉事件，按照监察室的要求进行了认真自查，在难以与投诉当事人取得联系、事实尚未查清的情况下，引以为戒，举一反三，进一步落实好两项制度。一是完善评议卡制度。将今年1月1日以来的发放的评议卡开箱统计，并进一步完善，登记大厅现场发放的评议卡采取两个岗位两种颜色，按照每月受理登记的数量核对发放回收的数量，评议情况纳入考核内容。二是实行每日着装、日常秩序和行为规范巡查制度。分管副所长（纪检员）建立巡查台账，每天上午和下午分别进行一次巡查，发现问题及时处理，并作好台帐记录，巡查情况纳入考核。
强化制度建设，力求规范。联系本所内部初步查摆的问题，结合整顿学习，研究制定食品安全监管巡查、户外广告巡查监管、无证照经营巡查监管和12315受理处置四个方面的工作操作规范要求，并结合本次整顿进行讨论实施，以加强重点工作的规范性。
强化监督制约评激励价机制，制定考核办法。为改变工作衡量无标准等问题，研究制定工商所各岗位目标管理考核办法，将所内分为内勤、外勤、分管副所长三类岗位，各岗位按照共同项目、业务项目、奖惩项目三个方面制定各岗位工作目标考核办法，实行百分制考核，考核采取书式痕迹、实地检查、民主评议和日常统计积累相结合，每1-2个月考核、公布一次，年终累计，考核结果作为评先评优的主要依据，建立起监督制约评价激励机制。
青岛开发区工商局：李来忠 杨延平
              2011.2.11

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