汶上法院五项措施切实解决执行难（通讯员：康广海）为巩固“基本解决执行难”工作成果，健全完善解决执行难的长效机制，切实解决执行难，汶上法院从明确责任使命、强化综合治理、狠抓内部管理、推进执行信息化及加强队伍建设等方面谋划“切实解决执行难”工作。

一、建立大执行管理格局，优化资源配置。该院把“切实解决执行难”作为当前和今后一个时期法院工作的核心工作和“一把手工程”，强化督查问责，层层压实责任；首先狠抓内部治理，建立集约化、精细化、规范化管理模式，开展“执行一体化”和“精细化管理”试点，构建上下一体、内外联动、规范高效、反应快捷的执行新机制，提高执行工作实效；其次深化执行指挥中心实体化运行，严格规范执行案款管理，实现“一案一账号”全覆盖。创新执行体制机制，强化被执行人财产申报责任，探索引入执行救助保险机制，完善立审执协调配合机制，建立执行与破产衔接机制。进一步完善执行单独考核制度、完善执行信访工作机制及建立常态化执行巡查机制；再次加强队伍建设，严格规范管理。努力建设一支革命化、正规化、专业化、职业化的执行队伍,保持队伍高昂士气、保持强劲战斗力、保持公正廉洁,提供强有力的人力支撑。进一步规范执行实施行为，建立执行款物信息化管理系统，强化执行人员培训和廉政风险教育，杜绝执行违法违纪问题发生。加大对执行工作的激励机制建设，激发干警工作热情。尝试执行警务化改革，由法警配合执行，6个执行办案组各配备一名法警，实现执行实施警务化。

二、健全执行联动常态化工作机制，完善联合信用惩戒机制。首先，成立由政法委牵头、公安、检察等联动部门组成的基本解决执行难联动领导小组；将政法委季度工作会议邀请到法院召开，各职能部门专题汇报法院执行工作，一切工作都为执行提供方便。必要的时候邀请人大代表、政协委员参与、见证执行，主动接受监督；其次，惩戒失信行为，打击拒执犯罪。将逃避执行，隐匿、转移财产的被执行人，录入失信被执行人名单库，在媒介上予以公开曝光；再次，将所有失信被执行人名单在人员相对集中的居委会、村居、社区、厂矿、学校及政府机关予以张贴布告，督促其自动履行法律义务。

三、推行繁简分流办案机制，进一步激发执行工作内生动力。为夯实“基本解决执行难”工作成果，该院依托执行指挥中心，运用信息化工作模式实现分段集约管理，简案快办、繁案精执，确保执行案件质量，提升办案效率。改变过去“一人包案到底”的办案方式，探索建立“分权、分流、分段、分工”和“定员、定时、定岗”流水线执行流程管理新模式，从源头上消除消极执行、选择性执行和乱执行，大大提升了执行质效。

四、定期开展集中执行行动，主动出击全面治“赖”。为在全县形成切实解决执行难工作的合力，首先与公安机关加强协作联动执行，对规避执行和抗拒执行的坚决予以严厉打击；其次与银行、税务、工商、交通等部门加强合作，进一步压缩“老赖”生存空间，增加其违法“成本”。

　　五、推进执行信息化建设，提升执行工作现代化水平。以信息化支撑起执行全过程，运用大数据、云计算等科学技术，加大智慧法院、智慧执行建设。建立执行大数据分析平台，提升决策管理能力。完善“智慧办案”系统，开发法律文书自动生成、智能语音识别、一键式送达、一键式网拍、财产智能评估等系统。持续推进执行网络查控与网络拍卖,充分利用互联网等大数据，将执行到的房屋、车子等财物变现，及时兑现当事人合法权益。

“通过三年的执行攻坚仗，汶上法院综合治理执行难工作格局已基本形成，我们有信心也有能力实现从‘基本解决执行难’到‘切实解决执行难’的历史跨越，努力让人民群众在每一个司法案件中都能感受到公平正义。”侯柯局长满怀信心的说。

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