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近几年来，我矿虽然产量比较稳定，每年都保持在100万吨以上，但作为一个国有大企业，由于吨煤成本居高不下，仍然严重制约了生产的发展和职工收入的提高。和其他单位相比，我们的吨煤成本依旧偏高，个中原因是多方面的。现在，有的职工认为，一提到成本，就压基层单位，在工人身上挖潜增效，其实这是一种误区。企业生存发展，不是哪一个人的事，矿级领导在控制成本过程中，所做的工作远比基层大的多，首先要确立总的成本目标和效益目标，将成本目标分解成子目标，层层落实到各经济管理部门，分级归口、严格控制。还要结合整体情况，联系工作实际，将其分成事前控制、事中控制和事后反馈控制三阶段，抓变动成本中的可控成本方面，随时把握可控方……

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