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考核是保证各项工作落实到位的关键，如何提高考核质量和效果，企管部门一直做着各种尝试。为适应现代企业管理，实现考核工作的与时俱进，今年2月份以来，我部把互动管理的基本原理运用于考核工作中，增加考核的互动性，收到较好效果。据不完全统计，工作考核率达到90％以上，各项工作的兑现率提高了20～30％。　　由于考核与被考核对象抵触性强，往往矛盾较为突出，所以考核主体怕伤感情，怕得罪人，导致考核不到位或不协调的现象。如职能部门怕得罪人，对分管范围内的工作不考核或考核不到位；个别管理干部怕得罪人，该管的事能不管不问就不管不问；对考核工作本应齐抓共管，但因受多一事不如少一事思潮的影响，往往齐抓不能共管等，这些……

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