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我们往往谈到竞争，不约而同的都是把研究的主题或核心资源向同行业的竞争对手倾斜，经常谈论的都是4P（产品、价格、促销、渠道）的准确定性或者如何制定强有力的价格竞争体系、狠抓生产质量管理和强化技术推广服务等等。然而，面对2008年上半年日趋严重的货币政策调整、原材料成本增长、市场竞争加剧以及国家农业部新政策、新法规的实施，我们的企业却非常有必要研究：如何改造我们规避恶性竞争的系统作战的能力，打造具有鲜明正邦特色的核心竞争力。　　因此，作为企业的经营管理者首先需要改造“管理思想”　　企业的行为往往都是体现着高层决策团队的导向思维，仅仅把主要的精力局限在价格和政策的调整视做决胜千里的不二法宝；漠不关心……

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