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集团企业财务管理重点应放在绩效方面，又特别是现代企业利润组成中经营占30%，而管理则占70%，可见管理在企业中的作用是不可忽视的，如新收购、兼并、新分离的公司，财务管理更重要。集团财务部门的管理模式应合理定位，改革原来的老式管理方法，建立一套既有统一集权，又有分散放权，既能保护所有者股东利益，又能体现经营者和职工利益，还要兼顾国家利益，依法经营的财务管理模式，为此，建议应着重考虑以下几方面：　　一、     集团财务部对下属控股公司的直接管理和参股公司跟踪股权管理。　　首先，是对控股公司的直接管理中要界定合理的管理范围和相应的管理权限、管理职责，在合适的……

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