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09年下半年财务管理工作方案   为彻底落实本部要求的精细财务、正规财务、严谨财务的指导思想，做好日常的财务管理、加强财务分析能力，做好中心总经理参谋，同时也为进一步为各子公司做好服务。我部特要求各子公司财务部门要同时做好以下三点：　　一、关注分公司管理薄弱点、加强监管和指导　　分公司存在的风险和不足存在共性，一些以为分公司不会有问题的情况仍旧有发生的可能，区域财务的监管必须精耕细作，需要关注、指导。同时在2009年下半年改变财务例行检查流程，多关注外部风险，通过对经销商的拜访，了解分公司管理状况；二、财务5S的实施推广  创新财务基础工作，树立标杆　　财务基础工……

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