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一、明确经营目标，引导子公司做好产品线规划   09年本部对我区域提出了较高的收入目标和利润目标，区域要求子公司各部门都要将全力以赴做好销售，加大大功率空调、数字豆浆机、节能型冰箱以及数码微波炉等高端产品和趋势产品的推广和销售，每月将毛利前20名和销售收入前20名的机型挑出来发给各子公司，结合子公司利润情况，让子公司明确哪些机型可以让分公司量利双收。同时要紧跟渠道变革和竞争对手的变化，针对不同渠道制定相应的产品策略，确保低端重吸引、中端重上量、高端重形象，制定明确的产品线规划。　　二、完善对子公司层面的管理和引导，加强对二级分公司、办事处的管理　　09年，区域将进一步深化对……

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