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三勤、三戒、和为贵———浅议在现代企业中如何发挥领导的参谋助手作用   按照比较通俗的定义，由计划体制向市场体制转变的中国现代企业应该具备“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的宏观特征，在实践中，现代企业更多的微观特征在于以现代管理理论（“管理理论的丛林”）为理论基础，构建于现代企业制度之上，突出经营决策，通过提高创新发展能力、人性化管理、现代信息控制技术、整体系统管理的手段，强调服务客户、市场，运用生产要素，力求提高盈利、具备独立法人资格的经济组织，以这种建立在微观角度上现代企业的理解，可以得出如下结论：现代企业的管理重心在经营，经营的重心在决策，决策的依据是信息，……

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