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公司激励体系架构设计 一、架构设计原则 （一）鼓励创新，以创新增强企业长期生存、发展能力； （二）规范管理，以现代企业管理制度体系保证企业战略方针执行能力，保证员工利益分配激励科学、有效； （三）稳定人员，通过客观的考核评价体系促进人才甄别，保证企业各类人才快速成长、脱颖而出，在客观业绩评价基础上建立企业人员管理秩序； （四）加强执行，通过激励评价体系保证企业各项经营管理指标按要求完成。　　二、体系设计思路　　以经营需要带动管理需要，以管理水平带动企业整体适应市场能力，强调企业的管理结构、流程适应员工主观能动性和经营发展的需要，提高企业整体经营管理能力。　　三、体系构成　　（一）经营类激励　　……

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