内容预览：

调动员工积极性之我见 一、目标激励：推行目标责任制，使经济指标层层落实，使每个员工既有目标又有压力，从而产生强烈的动力，努力完成各项工作任务。 二、示范激励：通过各级主管的行为示范，敬业精神来正面影响员工，同时加强对各级主管管理技能培训。　　三、尊重激励：从高层到中层领导，必须尊重下属的人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，杜绝领导斥责、咒骂、抱怨下属的行为。　　四、荣誉激励：对员工劳动态度和贡献给予荣誉奖励。07年掀起评优评先高潮，多设奖项、多评比先进人物、评选技术骨干、销售状元、岗位能手，模范标兵，优秀科室、星级标兵，并给予表彰。　　五、制度奖励：设部门和气奖、客户关系奖、员工协作奖、主动……

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