内容预览：

建立三大考核体系，增强考核的操作性。在考核对象上分类分层，打造“六个平台”。全县所有乡科级单位按照职能职责不同划分为乡镇、党政群团、经济运作、社会发展、执法管理和垂直管理部门等六大类别。结合部门职责职能，分类设立标准，分别考核，结果分别排队，不断增强考核结果的可比性。在考核指标上注重“三数”结合，实行“双千分制”。采取日常考核和年度考核相结合的“双千分”制度，以总分2000分，结合工作目标值的基数、参数和变数，把每个领导干部的考核内容划分为9方面内容35项指标，每个指标明确分数。通过量化指标，不断增强考核工作的准确性。在考核内容上注重综合实力，突出“三位一体”。 领导班子绩效由工作目标、自身建……

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