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**公司自2004年成立以来，已经走过了8个年头，在近8年的发展中，我们清醒的认识到提高管理水平，优化管理模式为企业带来的益处，没有规矩不成方圆。在工作中，综合办公室以抓住一个中心，搞好两个管理，突出两个重点，做好三个服务为指导思想（一个中心：以生产经营、工程建设为中心；两个管理：办公室内部管理和后勤管理；两个重点：文书材料的撰写和领导参谋助手作用；三个服务：为领导服务、为下属单位服务、为各部门服务），狠抓落实，加强管理，努力做好各项工作。　　一、制度建设与文秘工作　　1、为提高公司科学管理水平，尽快适应公司向投资管理公司稳步发展的需要，进一步完善规范公司各部门的职能分工，使部门职责明确、运转……

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