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**遨游汽车制动系统股份有限公司为了激励各级管理人员的管理责任，调动全体员工的工作积极性，在全公司内实行了目标与绩效管理。现在公司内初步实现了“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的工作局面。公司的整体工作漏洞少了，同级部门之间工作沟通顺畅了，每个人的工作效率提高了。　　一、实施目标与绩效管理的背景　　公司没有使用目标管理体系以前，没有制定明确地目标，更没有分解到每个部门和每个岗位的目标，只是在年初提出一个比较笼统的销售额目标。管理方面没有组织结构规划，部门职能没有明确划分，只有一个大概分工，而且存在不合理的现象，不能够真正起到各负其责，有些职责不健全，领导要抓的事，大家都管，一旦不管了。部门之间……

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