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邮政企业优化组织机构创新项目管理模式经验材料 __分公司适应市场竞争的需要，深化机构改革，持续优化组织机构，通过调整机构职能、实行安全监管分离、探索业务外包、创新项目管理模式等方式，减少基层直属单位，管理技术型队伍建设实现突破。现将我们的做法汇报如下： 一、创新形式，实现管理模式更灵活 （一）内外资源整合优化，发挥渤钻品牌文化和管理技术优势，运行“管理+技术+业务外包”的人力资源开发新模式。分公司面对邮政的大好形势，乘势而上组建新队伍，内保邮政成就甲方重上五百万吨，外闯市场拓展公司发展空间。但分公司由于近几年新入职员工较少，劳务工招收困难且流失严重，面对人员紧缺的难题。为此，分公司试行“管理+……

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