| 创新机制，不断探索，完善“自控型”班组创建的运作机制 |
|
| 投稿人:佚名 来源:本站原创 时间:2023-9-18 付费充值 以稿换稿 现金奖励等级：★★★ |
|
内容预览：
——管理重心下移。创建初期，他们将“自控型”班组评审权放在车间。在实际操作过程中，由于跟班组打交道最多的是车队、工区的基层干部，该段经过调研，将评审权由车间下放到车队、工区，车间只负责监督、指导和总量控制。——加大捆绑力度。随着创建活动的不断深化，该段改变了原来的奖金分配模式，要求各车间、科室必须从职工活工资中拿出不低于段定人均奖励标准的数额，捆绑到“自控型”班组奖励资金中，进行二次分配。——干部挂钩考核。该段还将“自控型”班组与车间干部的经济利益挂钩，班组１个月未评上“自控型”班组的，包保干部当月“自控型”班组奖励核减５０％；包保班组连续２个月达不到“自控型”班组，包保干部的“自控型”班组奖……
你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！
如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！
如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！
|
上一篇文章： 大力弘扬矿泉水文化，全力推进矿泉城建设
下一篇文章： 科学制定标准，规范“自控型”班组创建程序 |
| 【点击联系在线客服】【发表评论】【打印本文】【关闭窗口】 |
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
