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——制定标准，量化要求。该段从实际出发，制定了“自控型”班组六项基本标准：以班组长为中心、“两长五员”参与的班组管理核心，班组管理有力；班组内部建立经济、荣誉激励机制，各项制度健全，班组管理规范；班组成员敬业爱岗、认真执行政策法规和各项制度，班组遵纪守法；班组职工业务娴熟，业务过硬；班组做到上情下达，及时准确，保证安全可控；班组专人负责落实成本控制，保证经营达标。——界定职责，明确责任。该段把“自控型”班组创建分为三个层次，段领导层是决策层，出思路、定政策，负责对日常创建工作进行宏观指导；车间是创建活动的中心，有针对性地制定创建标准和失格条件，具体实施创建活动评审工作；班组是创建的主体，是“自……

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