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2006年是我国“十一五”发展规划的开局之年，是贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观和加强党的执政能力建设的一年；同时，是集团公司确定的“效益年”，也是我厂一、二期资产并购以及在管理体制、用人机制和管理模式发生深刻变化的关键一年。在这种特殊时期和新的形势下，我们既面临着一些新的积极因素和良好机遇，更面临着许多困难、压力和挑战。因此，要实现我厂改革、稳定、发展和安全效益各方面的目标，必须通过积极有效的工作，充分发挥好喉舌和桥梁纽带作用，鼓舞士气、凝聚人心、统一思想、振奋精神，把全厂干部职工的聪明才智和工作热情积极调动起来，统一到厂党委、行政确定的全年目标和具体工作部署上来，为我厂……

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