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读过很多公司的绩效考核方案，里面有很多复杂考核项目和计算公式，觉得很难读懂，也很难计算出员工的绩效，在企业内非成立一个功能很强的考核部门不能做到绩效考核。我们是起步发展的民营企业，实施绩效的目的本来就是为了提高效率、降低成本、激励员工，现在反而因为引进绩效而导致行政人员增加，这是很多企业不引入绩效考核的原因。            　　绩效考核就我简单的理解：绩效就如同是学校的学生要考试一样，需要把我们需要的考核要素做成各种试题来考核学生，考试后得到成绩仅只是个分数，这个分数和员工的薪……

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