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经营管理工作规划
投稿人:林湖 来源:会员投稿 时间:2006-8-14  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:★★★

内容预览:

工作目标:、劳务挖潜节约创效万元。、节能降耗创效万元。、科技进步创效万元。总体工作部署:一个坚持,两个贯彻、三项做好、十项经济增长点。一个坚持:坚持成本目标管理,节能降耗、科技进步、素质建设是作业区稳步向前发展的基本方针。两个贯彻:一是贯彻公司年生产经营承包政策,坚决完成公司下达的各项承包指标。成本费用承包、集输工作质量考核、工资与承包费用挂钩、费用节奖超罚是公司对作业区的生产经营承包政策,要贯彻好这一政策。年我们主要需做好以下几项工作:、要明确认识公司下达的成本费用指标是作业区成本费用承包的上限,年全作业区要按照公司下达的承包指标组织好全公司的原油处理、外销、污水回注、清水外供工作,成本费用……


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