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在任何组织中，业绩评价都是核心控制程序之一，它决定着组织战略是否得到有效执行，组织目标能否最终实现。由于业绩评价往往与个人或小集体的利益相关，因此对个人或单位的具体行动起到重要的影响作用。好的业绩评价有利于组织目标的实现和效率、效益的提高，不好的业绩评价在阻碍组织目标的实现和效率、效益的提高。业绩评价的这种作用对企业组织和政府与非营利组织都适用。由于企业面临的竞争压力和生存压力往往比政府与非营利组织更大，所以企业的业绩评价系统就相对比较完善和有效。通过企业业绩评价的历史演变分析，可能会找到一些对改变目前我国较落后的政府预算绩效评价有利的启示。    &n……

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