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关于_厂生存和发展的思考 针对我们在资金、原料、技术以及以及决战四季度的需要，厂党政工联合向全厂职员工发出四点号召--有忧患意识、树团队精神、强工厂管理、多上下沟通。 一要有忧患意识。车河选厂厂长吴伯增、党委书记韦学文率全厂中层干部到河冶进行工作交流的时候提到过，河冶厂的可贵之处并不在于他有什么很好的生产条件，而在于集团原料供应减少、市场竞争加剧、诸多大型个体冶炼厂虎视耽耽情况下的生存能力，在感谢车河领导的评价和提醒的同时，河冶厂的确不能忘记所面临来自两方面的压力，一是市场竞争压力，二是体制局限性的压力，归根到底就是生存的压力。河冶厂有可能在压力中生存得更好，也有可能在压力中倒下去，如果全厂职……

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