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公司的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设地定、人员配置的根本变化，同时，公司的增量发展也为解决人员的存量冗员提供了良好的机会，按照公司“两个国际化”的要求，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的国际化。劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现公……

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