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关于服务“三农”工作的思考建议　 作为农村基层行，如何按照国家及总行服务“三农”政策制度，加快营销一些“好管、好用、能推广”的特色产品，达到全面服务“三农”，提高农行的社会美誉度和品牌影响力的目的，是需要我们不断思考和长期探索的新课题。现结合本地经济特色和业务发展状况，从“三农”业务组织架构、产品创新、业务流程、风险控制、绩效考核等方面提几点思考建议。　　一、贴近客户，重塑服务“三农”组织架构。　　按人民银行统计口径，县域经济即为“三农”业务；而农行则按县域的个人客户（含农户、个体工商户、其他自然人）和授信总额1000万元（含）以下的企事业法人客户（含小企业）界定“三农”业务。前者以地域划分，……

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