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规范标准强管理  打造一流注水队　大队2008年经营管理工作总结以及2009年经营管理工作规划　 2008年，大队在厂的正确领导下，机关各组室的大力支持下，在广大干部职工的不懈努力下，始终围绕“注水好、注够水，力保原油上产”这一中心目标，完善各项经营管理制度，以厂“精细管理年”活动为主线，通过开展具有注水特色的标准化管理活动，严格落实目标责任管理，加强系统考核奖惩，进一步规范了经营管理工作，使我大队2008年经营管理工作取得了成绩，下面做以总结：　　一、生产经营指标完成情况：　　    截止至10月底，大队实际共注水303.63万方，平均日注9955方，……

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