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关于提高异地车间管理人员“执行力”的思考    自路局实施直管站段体制改革和生产布局调整以来，异地车间失去原站段保姆式管理的依赖，车间的管理跨度扩大、管理难度增加，安全责任压力加大。提高异地车间独立作战、自主管理能力，迫切需要提升车间干部落实管理职责的“执行力”，因此，就此问题谈点肤浅的认识。　　一、当前异地车间管理人员“执行力”存在的主要问题　　　  1、精神不振、业务不专。生产布局的调整、段里管理机构的精减，使许多干部的利益受到了影响，有的分配在车间的干部，不能正确对待岗位调整，工作责任感削弱，精神不振；有的干部是由段机关或是其它部门转行过来的，缺乏……

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