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高质量的巷道是如何施工的—记掘进五队推行精细化管理的实践   掘进五队在认真学习，广泛借鉴其它煤企和行业推行精细化管理经验的基础上，结合当前煤矿基层区队的实际情况，提出了以管理目标确立、团队理念渗透、行为素养培训、管理流程再造、4E制度保障、绩效动态考核为实施流程的区队精细化管理模式。通过实践看，推行精细化管理对质量标准化工作确实起到了很大的推动作用，促进了他们迅速扭转了质量标准化的被动局面。　　他们在推行精细化管理之初，着重解决了干部员工的思想认识和理念、观念的滞后问题，使员工具备精细化管理的基本常识，让大家知道精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义，知道什么是对、什么……

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