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80/20原则与正负激励法海尔集团管理模式的一个著名原则是“80/20”原则，他的理论基础是：“关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的，员工是多数，但从管理的角度上说却是从属地位的”。也就是说：占20%的干部要负80%的责任，而占80%的员工只负20%的责任，这种企业构成的金字塔式结构与责任构成的倒金字塔式结构要始终保持着动态的平衡。企业的基础是管理，因此，海尔对待员工出现的问题的处理方法上，是员工只占20%责任，而他的直接管理者却占80%的责任。而他的更显著的特点是对事不对人，从来是就事论事，不及其它。作为追求和谐发展的企业，中层干部的执行力的优劣，是直接关系到决策的落实和目……

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