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建立健全内控制度，全面提升企业管理水平——公司2008年内控管理工作盘点       2008年，公司坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以内控管理为重点，积极稳妥地开展各项内控工作，公司积极配合CCS内控流程梳理及规范的要求，成立了内控管理领导小组，认真开展了代营代办、代维、资金管理、关联交易、合同管理、招投标管理等内控试点工作。重点加强了经营性风险管控，一是加大成本控制、应收账款、客户结构、工程分包、安全管理、劳动用工等的关键风险管控力度；二是结合实际，试点了省公司下发的内控管理流程；三是提升领导干部和管理人员的职业素养，建立健全……

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