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医院经济成本核算及奖金分配方案     （作者注：大部分医院已经实现成本核算，全成本或半成本。在实行一段时间之后，会出现与现况不符之处，医院管理层需要应时调整。本文提供实际操作性较强的范文，以供同行参考。愿多少有些帮助，免去到处查找之苦。） 为了适应医疗市场的激烈竞争形势，调动一切积极因素，强化医院内部管理，按照低成本、低价格、高质量、高效益、规模效应求发展的原则，充分调动职工的积极性和创新精神，促进行风建设，推动医院两个效益的增长。结合医院的发展目标，经医院经济管理委员会研究，制定本年度医院经济管理方案：　　 一、原则：　　&nbs……

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