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全员做旅游激励机制思路    根据总社做出全员做旅游的指示精神，票务中心结合自身人员众多、资源丰厚的实际情况及现有旅游资源，分析当下旅游市场与发展前景。为改变旅游业务在物质激励（工资、奖金、福利等）方面实行了高投入，而得到的结果却是低产出，职工依然故我，总社优秀的资源没有得到最大化利用。专列、假日列车、组团、地接等业务并未给总社带来活力和可观的收入。提高对旅游激励机制的认识，打破平均主义，激励因素已成为调动企业职工社会主义积极性和创造性的杠杆。激励机制的良好建立不仅最大限度调动职工工作主动、积极性，增加旅游收入，同时还促进对旅游业务的科学管理、细化管理、和谐管理。……

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