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车间是企业最基本的生产组织，是企业管理的落脚点和关键点，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务等在一定程度上都依靠车间实施。在当前市场环境下，车间管理好坏显得尤为重要，做好车间管理要抓好以下几点：　　   一是抓监督检查。严格执行岗位操作规程，履职到位，做到责任查不清不放过，隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过；不定期检查工艺参数执行情况，认真填写各项记录、日报表、入库单。二是抓设备管理。严格落实设备使用、维护、保养、管理制度，操作控制系统安全防护装置应齐全、可靠，重点设备指定专人管理，外来人员如需使用，必须由本车间相关人员指导。三是抓成本控制。开展原材料消耗统计核算，落……

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