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 激励是目前HR和管理者们一项非常重要的工作内容。    一份“2004年职场满意度调查报告”显示，在职场中人的各项需求中知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。而在管理中，想办法提高员工对工作成就的期望，是对员工进行成就激励的重要途径。    1.尽量缩小工作团队：将工作任务尽可能划分成较小的单元，让较小的工作团队去承担，是增强团队成员成就激励的有效办法。因为，工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。&n……

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