本 期 目 录　　

★苦战过难关　　

分公司3月产量达152.94吨　　

铸造车间3月产量合120.75吨　　

金工车间3月产值46.48万元　　

铆焊车间完成产量16.45吨　　

化工车间3月产值17.66万元　　

供销科3月销售总额为102.50万元　　

卫生所实现首季开门红　　

★管理层意图　　

王卫东布置4月四项工作重点　　

★矿机新闻眼　　

栽下405株"开发树"　　

铆焊车间123攻克不锈钢焊接难题　　

卫生所首次为河池镇冶炼厂员工排毒　　

"三八"妇女节黑板报比赛揭晓　　

★矿机人风采　　

我们成功了！　　

离退休职工的"贴心人"韦晓兰　　

★点石成金　　

★聚沙成塔　　

中共广西华锡集团股份有限公司河池实业开发分公司党总支部主办　　

20_年4月　　

★苦战过难关　　

分公司3月产量达152.94吨　　

进入3月生产以来，分公司生产经营工作克服市场订单诸多不确定因素和排产任务不足等困难，再加上产品结构不理想，缺少批量成套件支撑，消失模铸造自制设备由于原材料未能及时到位，与其它生产补充计划发生冲突等潜在风险相互作用。3月份仍然完成产量152.94吨，产值142.44万元，为月计划的61.91%；1－3月累计完成产值348.22万元，完成年度计划15.48%；（陈金城）　　

铸造车间3月产量合120.75吨　　

铸造车间3月生产克服了与消失模技改项目共用场地的矛盾冲突，在狭小的生产空间里面边生产、边基建，仍然取得月产量120.75吨。其中：碳钢件月产量1.13吨,为月计划的23.98%；1－3月累计完成6吨,为年度计划的6%。铸铁件月产量0.67吨，为月计划的32.92%；1－3月累计完成16.46吨，为年度计划的8.23%。锰钢件月产量24.83吨,累计完成月计划的37.4%；1－3月累计完成46.75吨,为年度计划的9.35%。磨段月产量93.85吨,为月计划的84.29%；1－3月累计完成210.72吨, 为年度计划的21.07%。高铬耐磨件月产量0.27吨, 1－3月累计完成5.53吨。（曾德寿）　　

金工车间3月产值46.48万元　　

3月份，金工车间在没有镗床工和技术人手紧张和面对半停产状况的双重打击下，在艰苦中跋涉，仍然取得工业产值46.48万元，完成计划的44.33%；1－3月累计工业产值为132.98万元，累计完成年度计划任务的11.08%。（李如强）　　

铆焊车间完成产量16.45吨　　

3月份，铆焊车间员工勇于面对各种生产难题，充分发挥共产党员和技术骨干的创造性，破解了一道道生产难题，实际完成产量16.45吨，为月度计划的66.32%；1－3月累计完成69.64吨，为年度计划的16.58%。（蒋剑翔）　　

化工车间3月产值17.66万元　　

化工车间3月生产在市场销售未能打开上升空间的情况下确保均衡生产，完成月产值17.66万元。其中：聚氨酯产品完成10.46万元，为月度计划的94.09%；1－3月累计完成28.23万元,为年度计划的23.52%。六氟锑酸钠产值7.2万元，为月度计划的96 %；1－3月累计完成22.63元，为年度计划的24%。（杨李）　　

供销科3月销售总额为102.50万元　　

3月份，供销科销售人员坚持在销售一线与市场共舞，想方设法闯市场，处心积虑签订单。在分公司领导的关心支持和全体销售人员的共同努力下，3月份的销售完成102.50万元，其中车选销售52万元，月底与车选订两台22万的硫酸罐和5万元部分易损件。从今年一季度的销售情况看，常规易损件（钢锻，锰钢衬板，叶轮盖板）占销售的比例较大；从目前订单情况看，铆焊及铸钢商品件较多，机加工及成套件较少。针对此情况，供销科需进一步加大成套件的销售力度和继续跟踪铜锌矿技改工程动向。据统计，3月份完成销售总额102.50万元，为月度计划的48.08%；1－3月累计完成270.44万元，为年度计划的12.02%。（王健吾）　　

卫生所实现首季开门红　　

卫生所坚持"服务主体，开拓创新"的工作思路，在加强矿山机械主体产品生产、开发、创新的同时，积极拓展职业卫生开发工作。通过努力，20_年首季度收治3个企业的职业病人300多人/次，取得卫生主营业务收入50万元的丰硕成果，实现了职业卫生开发工作首季开门红。（杨光照）　　

★管理层意图　　

王卫东布置4月四项工作重点　　

4月2日下午，分公司4月份生产调度会在经理、书记办公室召开。分公司领导王卫东、王志明、李一民、吴治波和19名中层干部及相关人员共24人参加会议。　　

会议由生产技术科陈金城科长主持。陈科长在会上通报了3月份生产任务完成情况，并对4月生产计划进行了安排。生产一线中层干部曾德寿、朱智斌、蒋剑翔、李如强、杨李及销售一线中层干部吴海洋、黄宝霍、王健吾等先后在会上提出了4月生产经营工作的重点、难点问题。余丹萍、周伟、杨起文、赵剑祥、齐文斌、杨光照、郑自孟等在会上分别就安全、财务、质量、设备、物业、卫生、工资等问题提出管理要求。　　

王志明强调：　　

1、科室（部门）之间要注意加强沟通协作，杜绝相互扯皮现象，"扯皮"只能是影响大家的工资。　　

2、解决生产一线工人的技能问题需要切实转变观念。克服狭隘的技能主义思想，中层管理人员要注意在生产过程中加强一线工人的技能培训，不能只学不干；也不能只干不学；更不能不学不干；要做到干中学、学中干，在生产实践中提高工人的技能！　　

3、严把外协件质量关。做到同时进厂、同时报检；批量大的要直接到源头进行检验。　　

4、工艺设计要进一步形成图纸会审制度。　　

5、必须在4月底以前完成消失模中的自制加工件任务。　　

6、生产现场的危险地带要注意拉红线和挂警示牌；安全风险抵押金制度文件要在清明节后的第1个工作日办妥和签署。　　

李一民指出：　　

1、指定供销科陈长红同志为外协件第一质量检测人。　　

2、原材料、外协件的采购要尽量留给生产车间更多的时间和空间。　　

3、今后涉及到产品质量、订单合同、合同变更、违约索赔等一定要做好会议纪要形成文件后双方签字确认。　　

吴治波提出：　　

1、认真传达集团公司近期召开的纪检、综合治理、工会工作会议精神。要求与各科室（部门）适时签订《综合治理责任状》和《计划生育责任状》。　　

2、要求尽快完成独生子女调查摸底工作，以便工会组织在6月1日前发放独生子女费用。　　

3、工会要做好"五一"红歌比赛的各项筹备工作；挑选优秀书法、摄影作品到集团公司参赛。　　

4、齐抓共管、形成合力，有针对性的开展红旗设备、优秀机台长等活动，力争到集团公司获奖。　　

5、制定《"争创资源节约型、环境友好型"活动实施办法》。　　

经理、书记王卫东在作总结讲话时布置四项工作重点：　　

第一，生产经营管理。首先，1－3月份，分公司生产逐月提高，形势一片大好！但也存在着不少不可预测的困难因素，如生产计划不平衡，金工车间"吃不饱"等。其次，他强调：现在生铁等原材料涨价，我们在签订合同时要注意到这一点。再次，产品质量马虎不得，要进一步提高产品质量，产品质量决不能让步！　　

第二，修订计划目标。结合集团公司下达的经济承包方案对年度生产计划进行调整，将年度奋斗目标2500万元调整为2000万元。　　

第三，经济承包责任制。他说：我们不想减员，我们是想把生产搞上去来消化人员，如果生产发展了，我们就可以向集团公司提出"不减员"的要求；如果实在还不行，我们就暂时采用轮岗的办法来共渡难关，但大家都应当有危机感、责任感、紧迫感。经济承包责任制的初步框架是：机加工和卫生所利润持平；离退休管理、房产、物业、后勤、福利实行费用包干考核。　　

第四，安全生产。他强调要切实按规定和要求进行安全隐患的整改，安全来不得半点虚假，也不能往后拖，生产再忙也不能忽视安全；特别是清明节扫墓时要注意防火，不放炮、不烧纸；驾驶员要注意安全，饮酒不能开车，开车不能饮酒。（矿生）　　

★矿机新闻眼　　

405株"开发树"　　

3月31日，河池实业开发分公司党员、团员、群众同心协力地在新厂区和疗养院两个开发区内植树405株。　　

这405株名贵树种象征着该企业生存与发展的"开发树"。其中，黄花黎树种300株（新厂区120株，疗养院180株）；沉香树种100株（新厂区40株，疗养院60株）；从老厂区移植5棵大树。　　

据悉，黄花黎树种为华锡集团苏家红总经理所推荐，喻意为集团公司高管对刚成立不久的河池实业开发分公司的关心与苛护！为了种活、种好这批名贵树种，让河池实业开发分公司象小树一样健康茁壮的成长，分公司同时启动了"党员培优计划"和"青年团员成长计划"，并纳入党团共建平台来切实加强维护与建设，力求达到三个目的：一是培根工程，根深才能叶茂；二是强体工程，打造一流的战斗力；三是民心工程，把党建在群众的心里。由于目的明确、意义非凡，这次植树活动吸引了许多忠诚于企业的员工的积极参与！　　

3月31日，分公司经理、书记王卫东一行驱车数百公里引来名贵树种，来不及歇息片刻，又立即投入到紧张的栽树过程中……在王卫东同志的亲自带领下，分公司40余名党员、团员和群众顶着炎炎烈日，党旗、团旗在新厂区迎风飘扬！大家先在树坑底部洒下细木糠用以树苗的保水和抵御旱情，再填上肥土和稀泥后以保树苗生根，最后再培上新土充填夯实树根，浇上定根水后再洒上经过发酵的磷肥……大家分工明确，分组合作，培土的、浇水的一丝不拘，大家心里有一个共同的愿景，那就是发自内心深处的希望企业蒸蒸日上！如日中天！换来华锡矿山机械装备行业方兴未艾的明天！把河池实业开发分公司打造成生机盎然的一片郁郁葱葱的绿洲！　　

从下午2点钟开始到晚上8点钟止，经过6个小时的连续奋战，大家终于种下这405株充满希望与激情的"开发树"！（矿生）　　

铆焊车间123攻克不锈钢焊接难题　　

铆焊车间自3月15至26日不停加班加点，经过十多天的奋战，正式宣告"来冶不锈钢结晶机内槽"生产任务告捷！　　

来冶不锈钢结晶机内槽质量要求高、焊接过程中出现问题比较多。此产品的内槽是不锈钢材料，周边是锅炉板异质材料组成。采用普通直流焊接容易造成局部温度过高、形变、局部凸起、两端翘起等质量缺陷，很难符合图纸不允许变形超过的公差范围。　　

为此，车间组建了一支以生产技术骨干为主要力量的攻坚小组，工人师傅们采用"二氧化碳气体保护焊接"，一是有效的降低焊接口的温度；二是在焊接过程中进行分段间隔焊接，减弱了形变；三是待完全冷却后再进行分段间隔焊接……如此123的重复多次，工人师傅们终于完成了整条焊缝口的全部焊接。经过一番技术和技能的较劲，完工后的产品能顺利通过检验员的层层检验，从而打造出河池实业开发分公司矿山机械设备的又一个高质量产品！（蒋剑翔）　　

卫生所首次为河池镇冶炼厂员工排毒　　

庚寅年阳春三月，河池镇冶炼厂首批职业病患者慕名前来华锡集团河池实业开发分公司进行排毒治疗。　　

今年初，河池镇冶炼厂在员工的例行体检中发现有多名职工体内铅砷含量单项或双项指标超标，部份员工还有不同的症状出现。经河池市职业卫生管理部门的介绍和推荐，该厂管理者来到华锡集团河池实业开发分公司职业病防治部门进行考察和洽谈，最后确定把分公司作为河池镇冶炼厂员工职业病防治的协作单位，为该企业打造一道强有力的职业病防治屏障，从3月上旬开始，该企业铅砷超标员工已经陆续来到分公司接受较为先进的人体工学排毒治疗。　　

据职业病防治专家分析，随着河池市有色金属资源整合力度的不断加大，华锡集团河池实业开发分公司职业病防治工作有可能被打造成有色金属之乡保民生、保健康的一道"防火墙"。（杨光照）　　

"三八"妇女节黑板报比赛揭晓　　

3月8日，实业分公司举行了庆祝"三八"妇女节黑板报比赛。　　

本次比赛各分会女工小组精心策划、组稿排版，通过板报展示了分公司女职工在开展"建功立业"活动中涌现出来的先进事迹，歌颂了女职工在生产经营活动中巾帼不让须眉的风范。亮丽的色彩、精美的图文构成了一道亮丽的风景，为"三八"妇女节增添了的节日气氛，吸引了不少职工群众的目光。经评委认真评选，机关分会1组以醒目的报头设计，别具一格的版面布局，新颖别致的内容和工整的板书在板报中脱颖而出，荣获第一名。（邹慧）　　

★矿机人风采　　

我们成功了！　　

3月12日上午，一道困扰河池实业开发分公司半月之久的生产难题终于被铆焊车间员工破解。　　

加工制作来冶的10个锡桶，需要将材料为20mm厚的锅炉钢板滚制成圆锥型的容器，这是华锡矿机生产史上还是第一次，以前承接过类似的制作件厚度仅为16mm……在试制过程中，20mm厚的锅炉钢板由于滚制过程中的受力强度超出铆焊车间滚床额定工作强度的数倍，导致滚床减速机高速齿轮被卡住并完全磨损而无法使用……在这种特殊情况下，分公司当机立断的将该物件转运到技术和设备力量较为雄厚的柳州、河氮等地企业进行滚制工序制作，但面对这样一块"硬骨头"，方圆百里范围内的冷作加工厂家或无法应对、或无计可施、或束手无策……　　

只要思想不滑坡，办法总比困难多！　　

面对这道生产难题，3月11日下午3点，王志明副经理召集生产技术科陈金城科长、工程师邱汉芳和铆焊车间主任蒋剑翔、技术员肖贵元等就如何制作来冶的10个锡桶进行技术攻关研讨，这支由"老中青"三结合的技术攻关小组就采用什么办法？实施何种措施？进行了"诸葛亮"商议，大家最终确定运用"整体加热工艺来弱化板材应力和强度，在滚制过程中减少受力"的方案来破解这道生产难题。　　

铆焊车间在接到破解这项生产难题的任务后，员工们不为失败找理由，只为成功想办法！　　

12日一早，当风雨过后的天空上呈现出一缕灿烂的阳光之后，铆焊车间主任蒋剑翔（共产党员）带领技术骨干彭笛（共产党员、二级技师）、张昌明（二级技师）、陆金昌（要求入党积极分子）等纷纷"亮剑"！蒋剑翔一声令下：张昌明负责操控，彭笛负责伺服，陆金昌作后备接应，关键的一"滚"开始！只见得20mm厚度的锅炉钢板在勇士们的手下被驯服，左滚一次、右滚一下，蒋主任在一旁严格把控着工艺主体并不断完善生产现场的各项细节，每到一个关键，就能听到他说：注意安全！注意安全！小心！再小心！……就在20mm厚锅炉钢板即将合拢的瞬间，铆焊车间当班的"空姐"从空中伸来一只巨型的臂膀将对接缝平整，陆金昌猛地冲上去用焊枪"点击"接缝！点击，稳固、焊接……　　

成功了！我们成功了！　　

第一个锡桶正式诞生！铆焊车间的员工无不为之欢呼雀跃！　　

当得到电话喜讯的生产技术科陈金城科长赶到现场时，他的眉毛向上舒缓着，嘴角边上也挂不住流出了笑容……　　

由于我们所采取的技术方案可行可靠，事实雄辩地证明了我们技术力量的雄厚！有力地说明了我们拥有一流的技术工人队伍！　　

因为有了这样的一支队伍，我们有志气！有能力！　　

因为有了这样的一支队伍，我们能打硬仗！能赢硬仗！敢啃"硬骨头"！（蒋剑翔）　　

离退休职工的"贴心人"韦晓兰　　

"有什么难处找韦晓兰，总能得到帮助"。这是分公司不少离退休职工的一句口头禅。　　

韦晓兰是离退休管理科的一名普通工作人员，她在这个平凡的岗位上已经干了七年，始终充满激情。　　

离退休职工的管理工作很繁杂，包括统筹外补贴及养老金的发放和管理、人员的每月变动情况上报、丧葬费和抚恤费的整理核对、对养老金的调整和职工来访的解释工作等等，需要极大的细心、耐心和热心。每当遇到这些情况，韦晓兰都处理得恰到好处，让来办事的离退休人员满意而归，被他们誉为 "贴心人"。（梁日飞）　　

★点石成金　　

黄宇建议：针对车间成本管理存在的问题，组织有关管理人员及中层以上人员开展一次成本管理、分析、应用培训，由分公司领导、财务科、生产科等部门人员讲课，提高分公司成本管理整体水平。　　

★聚沙成塔　　

工作标准　　

【故事】有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，便开始做一天和尚撞一天钟。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。　　

【分析】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，"做一天和尚撞一天钟"是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。　　

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