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一个公司离不开人的规划和和帮助，这就决定了我们必须明确理念管理好人才，人才的培养是十分重要的，一个公司赖以生存的生存空间是公司中每一个员工赋予的，既要珍惜人才又要合理管制人才的理念这是一门很有学问的理念就这点本人提出了以下几点建议：第一  既要合理的发掘人才又要培养合适的人才，我们公司之中的每一个员工都能够为公司带来效益，既然每一个员工都是有用的那么我们就要合理的对待每一个人，发掘公司的人才隐实力，很大一部分人是大材小用，我们就要在不断的实践之中发掘这些人才争取最大程度的节约资金的情况之下又能够创造高价值的产品。第二  保持每一个人才的优势，防止浑水摸鱼更或者是理念断层给公……

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